अप्रैल-मई 2022 शंघाई में कारखाने के लिए एक अविस्मरणीय समय है।
महामारी फैलने के बाद, सरकार की आवश्यकताओं के अनुसार, हमने तुरंत बंद-लूप प्रबंधन पूरा किया।कर्मचारी स्वेच्छा से कंपनी बंद होने से एक दिन पहले अपनी जरूरत का सामान लेकर चले गए और कंपनी के कर्मचारी छात्रावास में रहने लगे।कैंटीन ने कंपनी के 100 या 200 कर्मचारियों के लिए दैनिक भोजन सुनिश्चित करने के लिए तुरंत पर्याप्त खाद्य सामग्री भी तैयार की।
कुछ ऑर्डरों के लिए सामग्री की पर्याप्त तैयारी के कारण, हमारी कंपनी ने ग्राहकों द्वारा आवश्यक डिलीवरी समय सुनिश्चित करने के लिए महामारी के दौरान हर सुबह न्यूक्लिक एसिड परीक्षण के बाद सामान्य उत्पादन जारी रखा, और वास्तविक समय में मोबाइल फोन वीडियो और फोटो के माध्यम से ग्राहकों को प्रगति की सूचना दी।कुछ सेल्समैन ने पहली बार उत्पादन की निगरानी करने और ग्राहकों को रिपोर्ट करने के लिए अपने घर कंपनी में स्थानांतरित कर दिए।
मैंने सोचा था कि इसमें केवल कुछ दिन लगेंगे, लेकिन वास्तव में यह 2 महीने के लिए बंद था।इस अवधि के दौरान, कंपनी के सामान्य संचालन और ग्राहकों की सेवा के लिए, कंपनी ने ऑनलाइन व्यापार कार्यालय के माध्यम से विकास और प्रूफिंग और ऑनलाइन व्यापार निर्देशों के माध्यम से ऑफ़लाइन विकास और उत्पादन का संचालन किया।महामारी के दौरान भी हमें ग्राहकों से कई ऑर्डर मिले और हमने उन्हें सुचारू रूप से वितरित किया।
कंपनी के नेता कर्मचारियों को इस अवसर का लाभ उठाने और सीखने, ऑनलाइन ग्राहकों के साथ संपर्क को मजबूत करने और ऑफ़लाइन उत्पादन के सीखने और प्रबंधन स्तर को मजबूत करने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए हर दिन ऑनलाइन बैठकें करते हैं।संकट एक व्यावसायिक अवसर भी है, प्रतिदिन सील खोलने के बाद सामान्य कार्य सुनिश्चित करने के लिए उचित व्यवस्था करें।
महामारी ने न केवल हमें संचार और कार्य व्यवस्था को सुविधाजनक बनाने के लिए ऑनलाइन टूल का कुशलतापूर्वक उपयोग करने में सक्षम बनाया है, बल्कि ग्राहकों की सेवा करने में भी हमें और अधिक एकजुट किया है।
पोस्ट करने का समय: अप्रैल-25-2022